Contrôleur de Gestion
Fiche métier
Qu’est ce qu’un Contrôleur de gestion ? Le contrôleur de gestion est essentiel dans le pilotage financier d’une entreprise; il interprète les données brutes afin d’aider les dirigeants à prendre les meilleures décisions. Il dispose de bonnes capacités à comprendre et analyser les chiffres.
En quoi consiste le métier de Contrôleur de gestion ? Quelles sont ses missions?
Les principales missions du contrôleur de gestion sont les suivantes :
- Élaborer et suivre le budget : le contrôleur de gestion se charge de réaliser un comparatif entre le budget prévisionnel et réalisé. Pour cela, il récolte les informations financières des différents services, définit des hypothèses pour affiner le budget. Son objectif, être garant de la comptabilité analytique de l’entreprise pour faire un reporting financier propre et réel. Il identifie les écarts significatifs et propose des actions correctives.
- Effectuer le reporting financier : le contrôleur de gestion pilote les budgets en identifiant des indicateurs clés de performance (KPIs) en fonction des priorités de l’entreprise. Il se charge aussi de présenter et expliquer les résultats aux collaborateurs et membres dirigeants.
- Analyser et optimiser les coûts: pour améliorer la rentabilité de l’entreprise, le contrôleur de gestion dressera l’ensemble des dépenses réalisées et cherchera à proposer des améliorations ou réductions des coûts.
- Piloter la performance : le contrôleur de gestion participe aux réflexions stratégiques de l’entreprise; il réalise des simulations financières en fonction des objectifs clés et des études de rentabilité des projets.
- Accomplir une veille financière : pour éviter mauvaises surprises et dépenses non budgétées; le contrôleur de gestion construit des modèles financiers prédictifs et scénarios de projection afin d’anticiper au mieux les risques.
- Partager et communiquer sur les données financières : en plus des tâches techniques , le contrôleur de gestion doit également disposer de bonnes compétences de communication et vulgarisation pour expliquer son travail et ses analyses aux parties prenantes internes ou externes à l’entreprise.
Quelles sont les évolutions possibles pour un Contrôleur de gestion ?
Le métier de contrôleur de gestion est un métier en tension, il est recherché dans plusieurs types de structures, peu importe la taille de celles-ci.
Ainsi, un contrôleur de gestion peut évoluer dans une entreprise à taille humaine ou décider d’aller dans une start up ou un grand groupe. Il peut aussi faire le choix de rejoindre un cabinet et devenir consultant externe à la structure.
Selon le secteur d’activité de l’entreprise, les missions seront différentes. En changeant de domaines, il pourra se voir confier des tâches évolutives.
De manière plus classique, un contrôle de gestion junior peut espérer devenir senior ou responsable du contrôle de gestion voire manager d’une équipe de contrôleur. Il peut aussi prendre des fonctions plus générales en tant que DAF.
Le contrôleur de gestion peut également décider de se lancer dans l’entrepreneuriat et monter sa propre structure de conseil. Il peut aussi décider de diversifier ses compétences et suivre l’évolution technologique en se spécialisant dans la data ou l’intelligence artificielle appliquée à la finance.
Comment recruter le bon Contrôleur de gestion ?
En fonction du poste et de la séniorité attendue, il sera nécessaire que le contrôleur de gestion soit capable d’utiliser des outils budgétaires, de forecasting et élaborer des KPIs précis.
En sus, le contrôleur de gestion devra être capable, en lien avec les métiers et le business, d’être force de proposition sur les solutions apportées. Son rôle prépondérant dans l’entreprise lui permettra de faire preuve de proactivité à long terme en anticipant au maximum les problématiques futures.
Sa capacité à vulgariser ses analyses de coût et de rentabilité à un public non financier est également un excellent moyen de tester ses connaissances.
De même sa prise de recul sur les chiffres lui permet de jouer un véritable rôle de partenaire, bien au-delà du strict contrôleur.
Pour challenger ces compétences métier et soft skills, des mises en situation ou tests pratiques ou des exemples concrets d’expériences passées sont nécessaires à identifier le bon contrôleur de gestion pour sa structure.
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