Du Y Combinator à la valorisation à 2,5 milliards de $, Sylvain retrace son parcours, les évolutions de son poste, son équipe et du produit au fil des levées de fonds. Au programme de cet épisode
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Du Y Combinator à la valorisation à 2,5 milliards de $, Sylvain retrace son parcours, les évolutions de son poste, son équipe et du produit au fil des levées de fonds. Au programme de cet épisode
📣 L’importance d’adapter sa communication interne quand l’équipe grandit,
🤝 Le peer to learning comme outil d’apprentissage,
⛑ Les difficultés liées à l'élargissement des cibles clients,
🧑💻 Le nécessaire recrutement de profils senior dès le jour 1.
4’50 : le challenge tech d’Algolia
7’13 : la feuille de route à son arrivée en 2013
12’07 : la north star metric choisie au YC Combinator : Acquisition clients
15’40 : les premiers recrutements et l'organisation
19’54 : série A de 18M$
22’49 : méthodes de travail et apprentissage du recrutement
30’23 : série B de 50M$ : les difficultés de la cible enterprise
36’46 : de manager à directeur
43’23 : série C de 110M$ - Le CEO step down pour Bernadette Nixon (?)
53’35 : série D et le passage au statut de licorne
56’33 : le passage à Sorare
1’04’42 : les challenges techniques chez Sorare
The Five Dysfunctions of a Team de Patrick Lencioni
The manager’s path de Camille Fournier
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